Formazione

Integriamo nuove conoscenze e competenze con quelle della vostra azienda, per generare maggior valore.

La nostra attività di formazione si rivolge a imprenditori, manager e decisori aziendali, e si articola su tre pilastri:

  1. CONOSCERE: formazione d’aula volta a generare consapevolezza e sensibilità rispetto ad una tematica
  2. INNOVARE: formazione progettata su specifiche esigenze aziendali e messa in azione all’interno di gruppi di lavoro o mediante coaching individuale
  3. APPROFONDIRE: seminari tematici anche on line (webinar) su tematiche specifiche
Aree di competenza

Analisi economico-finanziaria e bilancio

  • Il bilancio d’esercizio per manager
  • L’analisi del bilancio per manager
  • Analisi di bilancio e diagnosi strategica
  • Come usare i bilanci nelle contrattazioni con clienti e fornitori 
Articoli di approfondimento
Decisioni ed errate congetture: il caso dell’ammortamento
Analisi di bilancio e diagnosi strategica
L'analisi di bilancio
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Gestione della performance

  • Fissare il prezzo di vendita. Le politiche di prezzo tra costi, clienti e concorrenti
  • Decisioni manageriali. Prezzi, costi e margini nella gestione d’impresa
  • Decidere: come evitare gli errori cognitivi che rendono inefficaci le azioni aziendali
Articoli di approfondimento
Performance economico-finanziaria della commessa: il ruolo del preventivo
Strategie di pricing: l’analisi di alcuni casi reali
Decisioni ed errate congetture: il caso dell’ammortamento
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Strategia e business planning

  • Dalla strategia all'azione. Sviluppare un sistema di indicatori di performance per il successo dell'impresa
  • Scegliere gli indicatori per il dashboard aziendale
  • Strategia competitiva. Conoscere le strategie dei concorrenti per avere successo nel business
  • Dal business model al business plan: come rendere concreta e comunicare la distinzione rispetto ai concorrenti
  • Impresa, gestione e famiglia: alla ricerca di un equilibrio di valore
Articoli di approfondimento
Valutazione degli investimenti: quando il processo decisionale fa la differenza
Strategie di pricing: l’analisi di alcuni casi reali
Sistemi di allerta e previsione dell’insolvenza: approcci tradizionali e nuove prospettive
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Finanza aziendale e valutazione

  • Investire nel successo. Valutazione e decisioni di investimento
  • Gestire i flussi di cassa e il capitale circolante
  • Debito o capitale netto? Questo è il problema!
  • Integrare le politiche di finanziamento nella strategia aziendale
Articoli di approfondimento
Problematiche connesse agli indici di liquidità e al Cash Conversion Cycle
Il fabbisogno generato dal capitale circolante netto e il suo finanziamento
Alcune criticità relative alla determinazione dei tassi nel metodo misto
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