Analisi di bilancio e diagnosi strategica

di Giuseppe Marzo e Elena Scarpino

pubblicato in Manager e imprese di fronte al cambiamento. Strategie e strumenti, Fondazione IDI, 2013, pp. 128-136.


Questo capitolo spiega come usare l’analisi di bilancio per avviare un utile processo di riflessione incentrato su quattro aree:

  1. l’analisi del grado di equilibrio tra performance economico-finanziaria e rischio d’impresa, sia di tipo operativo, connesso al business, sia di tipo finanziario, derivante dalle politiche di finanziamento adottate;
  2. l’analisi dei concorrenti e perciò il posizionamento dell’impresa all’interno del settore mediante il confronto dei suoi risultati con quelli medi ottenuti dalle imprese del settore o della propria classe dimensionale (o con quelli del best-in-class);
  3. l’analisi, ancorché parziale, delle strategie di base che si svolgono all’interno di un settore e, tra l’altro, la determinazione del grado di importanza della dimensione aziendale per l’ottenimento di risultati superiori alla media;
  4. l’analisi di attrattività del settore.


Qui sotto potete trovare il file pdf con l'articolo completo.

Data pubblicazione: 9/02/2021

Argomento: Strategia, Analisi di bilancio
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